Outsourcing eine Quelle, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen

USA können von der deutschen und japanischen Erfahrung lernen. In der Mitte der 1980er Jahre, Deutsch
Branchen verlor seinen Kostenvorteil und seinen hohen Wert und Produktionskapazitäten konnte nicht
sogar stoppen den Abfluss von Arbeitsplätzen in offshore. Das gleiche Szenario wurde die wiederholte
Japanische Unternehmen Szene in den 1980er Jahren. Die Rakete hoch Eskalation der japanische Yen
zwang viele japanische Unternehmen ihre Produktionsstätten nach Südostasien auszulagern.

Die Deutschen und die Japaner haben es ihren jeweiligen Branchen durch geschärft werden
Wettbewerb durch Auszug zu niedrigen Kosten und effizienten Offshore-Aktivitäten. Diese schmerzhafte
Transformation fand trotz der viel weniger flexible Arbeitsrecht und weniger Leistung
Unternehmenskultur und träge Wirtschaftswachstum als mit den Vereinigten Vergleich
Staaten. Heute sind die deutschen und japanischen Unternehmen in der Lage, weiterhin sehr wettbewerbsfähig
ohne nennenswerten Verlust an Marktanteilen auf ihre USA im Vergleich
Gegenstück.

mr Behravesh, Global Insight Chefvolkswirt und lawrence klein der nobel iaureate
eine Studie durchgeführt und festgestellt, dass im Gegensatz zu herkömmlichen Glauben, waren 90.000 Netto-Arbeitsplätzen
erstellt anstatt verlor in den Vereinigten Staaten als Folge der bewegten High-Tech-Arbeit offshore.

Der Bericht zeigte, dass die geringeren Kosten von der Nutzung von Offshore-Ressourcen Inflation hält in
überprüfen, erhöht die Produktivität und hält die Zinsen niedrig. Weiterhin können die Vorteile der
Global Sourcing hinzugefügt US $ 33600000000 im Jahr 2003 auf die reale Bruttoinlandsprodukt in der
United States. Der Bericht fügte hinzu, dass das Gesamt-BIP wird erwartet, dass US $ 124.200.000.000 sein
höher als ohne Outsourcing.

Outsourcing ist nicht der einzige Weg, um eine "nahezu unschlagbar 'Organisation zu schaffen. Sicherungsring
einige der wichtigsten Funktionen in-house manchmal bieten immer noch die Organisation die
Flexibilität. Jedoch wird ein Unternehmen eingeschlossen, wenn es eine starke Tendenz dafür alles hat
in-house. Laura Ashley, zum Beispiel hinter Konkurrenten durch das Beharren auf schmachtete
Herstellung aller Produkte in Wales, lange nachdem andere hatten ihre Produktion verschoben
offshore.

Nach dem Erkennen des Nutzen des Outsourcings, sie dauerte noch eine Weile, um dies zu tun. Laura
Ashley Managern gepflegt teure Produktionsstätten in Wales aus Loyalität oder
Corporate Responsibility und Schutz der Arbeitsplätze der Mitarbeiter. Als Folge der defizitären
Laura Ashley-Gruppe wurde im Jahr 1998 von der malaiischen United Industries und da haben
schloss die fünf Fabriken in Wales, das Herausziehen der Bekleidungsindustrie insgesamt.

Der Vorteil, wenn man keine fixen Gemeinkosten haben, ist die Flexibilität und Beweglichkeit, um
machen raschen Veränderungen. Dies ist besonders nützlich in Branchen mit unbeständigen Nachfrage geplagt.

Sie müssen lediglich wechseln und neue Lohnhersteller oder Call-Center, wenn die Notwendigkeit
entsteht, ohne an Ihren internen Ressourcen gebunden. Dies entlastet wertvolle
Management Zeit und Energie, die besser für eingesetzt werden können taktische und strategische
Planung. Management ist nicht festgefahren mit non-core und niedrigen Wert Aktivitäten. Es ist
wirklich der Buchhalter Nirvana, wenn das Unternehmen ohne die Fixkosten in der Lage ist
Gewinne zu erzielen.
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